今年以來，我市緊扣省委“干部素質(zhì)提升年”安排部署，以“六大行動”為總抓手，扎實推動干部政治素質(zhì)、支點意識、發(fā)展本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)精神、為民情懷、防風(fēng)拒腐定力全方位提升，為服務(wù)湖北“建成支點”戰(zhàn)略使命提供堅強組織保證。

鑄魂賦能

以“思想破冰”引領(lǐng)“行動突圍”

“學(xué)理論、強信心、筑忠誠”，是我市提升干部素質(zhì)的邏輯起點。市委理論學(xué)習(xí)中心組率先垂范開展12次集體學(xué)習(xí)，示范帶動全市2841個基層黨組織、6萬余名黨員深學(xué)細悟。尤為引人注目的是，市委常委會讀書班對《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》9個專題、299段論述逐句逐段研學(xué)，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，這種“笨功夫”背后，是強化理論武裝、筑牢政治忠誠的堅定決心。

建功支點建設(shè)需要強大的思想引領(lǐng)。圍繞全省“建成支點”戰(zhàn)略，我市開展大研討百余次，實施“關(guān)鍵少數(shù)”政治能力提升計劃，舉辦全市領(lǐng)導(dǎo)干部“千億突破、百強進位”專題培訓(xùn)班10講，培訓(xùn)逾2000人次。目標(biāo)很明確：讓干部的眼界、格局和能力，跟上時代發(fā)展的要求。

“對標(biāo)宜興、對標(biāo)先進、對標(biāo)千強”——我市還為各地各單位立下了“三張表”的硬標(biāo)桿。市級層面先后組織20名干部到宜興開展沉浸式調(diào)研學(xué)習(xí)，各地各單位累計選派519名干部到對標(biāo)地方單位、先進地區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí)，積極推動先進經(jīng)驗本土化轉(zhuǎn)化。這種“走出去”，帶回的不僅是震撼，更是“與強者賽、與快者比、與優(yōu)者競”的緊迫感和行動力。

學(xué)回先進經(jīng)驗需要轉(zhuǎn)化落實。我市建立“季對賬、年交賬、結(jié)硬賬”機制，將“三張表”落實情況納入高質(zhì)量發(fā)展考核，市委組織部聯(lián)合督查部門兩次核查指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果不懸空、能落地。同時，大力選樹宣傳工業(yè)經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、招商引資等一線涌現(xiàn)出的10個優(yōu)秀集體和20名優(yōu)秀個人，并對其中12人予以提拔或晉升，樹立起“實干實績”的鮮明用人導(dǎo)向。

淬火煉鋼

在“實踐一線”鍛造“高強本領(lǐng)”

好干部既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強。我市堅持“戰(zhàn)場練兵”，把干部推向發(fā)展最前沿和矛盾第一線。

——集中培訓(xùn)提能。舉辦各類專題研討班12期，覆蓋農(nóng)業(yè)農(nóng)村、紀檢監(jiān)察、招商引資、生態(tài)環(huán)保、應(yīng)急管理等關(guān)鍵領(lǐng)域1300余人次，提升專業(yè)化水平。

——一線攻堅礪劍。抽調(diào)專業(yè)干部攻堅鹽鹵資源開發(fā)；選派優(yōu)秀干部駐點武漢、深圳、蘇州、淄博等地招商；推薦干部到省直部門、先進企業(yè)掛職跟崗……在解決具體難題中增長才干。

——交流輪崗增效。推動60名干部跨部門、跨層級、跨領(lǐng)域交流任職，打破崗位壁壘，培養(yǎng)復(fù)合型人才，全面提升干部抓經(jīng)濟、惠民生、防風(fēng)險的綜合能力。

“駐點招商不僅鍛煉了談判技巧，更深刻理解了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的規(guī)律和政府服務(wù)水平的差距。”一位招商干部表示，這段經(jīng)歷讓他脫胎換骨。

嚴管厚愛

為“擔(dān)當(dāng)者”撐腰 讓“躺平者”讓位

激發(fā)精氣神，需要剛性約束和柔性關(guān)懷雙管齊下。潛江深諳此道。

2024年12月，后湖管理區(qū)黨委書記趙忠海因群眾反映他違規(guī)為后湖管理區(qū)干部安排低價電梯房等不實舉報承受壓力。經(jīng)查，反映問題不屬實。2025年1月，市紀委監(jiān)委采取會議方式對反映趙忠海的失實檢舉控告予以澄清正名。

趙忠海感慨：“組織為我正名，讓我腰桿更硬了！”

正向激勵“鼓干勁”。突出重實干、重實績，今年提拔重用146人。落實及時獎勵制度，對14名在重大項目、重大活動中表現(xiàn)突出的干部進行獎勵。尤為重要的是，加大誣告陷害治理力度，查處誣告陷害行為4起，為40名黨員干部澄清正名，堅決為擔(dān)當(dāng)者卸下“包袱”。

反向鞭策“敲警鐘”。嚴格執(zhí)行工作約談辦法，對履職不力、作風(fēng)不實的干部約談24人，其中包括市領(lǐng)導(dǎo)、部門“一把手”。動真格調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部10人，釋放“庸者下、劣者汰”的強烈信號。

關(guān)心關(guān)愛“暖人心”。發(fā)揮職級晉升的激勵作用，591名公務(wù)員和事業(yè)單位管理崗位人員晉升職級、職員等級。常態(tài)化開展談心談話活動，及時了解、幫助解決干部實際問題。精準運用“四種形態(tài)”處理738人，抓早抓小，防止小問題演變成大錯誤。

成效初顯

群眾與市場主體“雙向點贊”

干部素質(zhì)提升的成效，最終要由人民群眾來評判。

“自從項目落戶總口管理區(qū)，所有手續(xù)都有專人專班對接，真正感受到了‘保姆式服務(wù)’。”浙江夏省省電子商務(wù)有限公司高端西服項目負責(zé)人戴志翔表示，得益于這種“雙向奔赴”的高效服務(wù)，項目鋼結(jié)構(gòu)主體已順利完工，正全力推進后續(xù)建設(shè)，確保年內(nèi)投產(chǎn)。

今年以來，我市扎實開展“三進三訪”活動，干部深入企業(yè)一線，現(xiàn)場收集訴求、協(xié)調(diào)解決，從政策落地、審批服務(wù)到經(jīng)營難題，實現(xiàn)“一跟到底”。截至目前，累計下沉農(nóng)家、車間、一線10025次，解決群眾難題1866個，為企業(yè)紓難解困1472次，化解矛盾糾紛1130起。

聚焦為民服務(wù)，我市還創(chuàng)新出臺《潛江市群眾參與民生項目建設(shè)全過程監(jiān)督管理的實施方案》等制度，構(gòu)建“群眾參與、全程監(jiān)督、共建共享”的治理模式，讓百姓成為建設(shè)的“合伙人”。同時，落實市領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)企業(yè)、“科長議事”、“政企面對面”等機制，為企業(yè)“一企一策”解難題，上半年兌現(xiàn)政策資金超3.42億元。同時，大刀闊斧為基層減負：“一套表”改革整合40張樣表，清理超80%的微信工作群，讓干部從“表哥表姐”和“群來群往”中解脫出來，真正回歸服務(wù)本位。

思想破冰、實戰(zhàn)淬煉、嚴管厚愛的“三重奏”，正激蕩起干部擔(dān)當(dāng)作為的“一池春水”，也推動潛江在“千億突破、百強進位”的征程上奮勇前行。